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羅蘭·威斯本:六大戰略建立起在中國的鋼鐵地位

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摘要:羅蘭·威斯本:六大戰略建立起在中國的鋼鐵地位
第二屆全球智庫峰會25日-26日在北京舉行,安賽樂米塔爾集團副總裁羅蘭·威斯本26日在論壇上表示,能夠使得他們建立起在中國的鋼鐵的地位是靠著六大戰略。首先我們需要有資本,我們需要有原材料,還需要有環境的保護。我們有非常好的環境保護的材料,第四個是全球市場的這樣一個準入。我們有非常多的管理的技術,這樣一些人才資源我們應該怎樣在全球的范圍內分享這些資源,最后我們還需要高的技術。

以下為羅蘭·威斯本發言實錄:

羅蘭·威斯本:下午好,就像主持人說的,非常感謝邀請我來,包括在過去兩年當中我也在這個論壇上講了很多一些非常重要的問題,非常感謝你們邀請我。

今天我想講講什么是安賽樂米塔爾,第二個我講講鋼鐵產業的發展,第三個我講講安賽樂米塔爾在危機之后怎么變得非常強大的。這對于中國來說意味著什么,對于中國來說怎么帶來更多的價值。

首先我們是一個非常大的鋼鐵產業,我們在20個國家都有自己的運營基地,我們大多數的鋼鐵是產出在美國,在加拿大,以及在歐洲。我們是一個非常成熟的公司,在中國也有很多鋼鐵產出。同時我們也是第四大鐵礦石生產的集團,同時我們有一個垂直的戰略。這樣我們就可以在2015年的時候使鋼鐵產量到最大值。

在危機之前我們大概有1.1億噸的鋼鐵,接下來我們只能夠減少我們的產量30%,為了在這個行業當中幸存下來。大家看看在這張幻燈片上,在2010年的時候我們有非常好的措施,能夠產出之前90%的鋼鐵。

我們應該怎樣做才能達到這樣的重組呢?對中國的新興國家來說是非常有意義的。在過去我們鋼鐵的產量大概是4%,大家看到這個幻燈片上,我們鋼鐵的增長大概是5.8%到6%左右。在1973年-1998年的時候是0.4%左右,在1998年到2007年的時候是6.3%左右。在這張幻燈片上,因為我們有一個非常成熟的市場,我們預測產量是0.3左右,這個和我們之前看到的差不多。特別是在中國它的產量是6%左右。

我們會怎么做呢?我們有四個重要的戰略,要進行垂直的整合。比如說像自己的煤、鋼鐵,有原材料的話就可以成為在市場當中的勝者。同時我們要給我們的客戶提供最好的材料,最好的產品。同時我們要和我們的客戶共同合作,我們產出鋼鐵為我們的客戶提供最好的產品。

最后一點也是非常重要的,就是叫做可持續的發展,作為我們這個集團,我們也是非常重視氣候變化,像環境保護這樣的問題。在中國我們該怎么做呢?我們有非常重要的兩個合作,第一個是華聯鋼鐵(音),是湖南省的鋼鐵集團。另外一個是中國東方的合作關系,這對我們來說都是非常重要的,這對我們鋼鐵集團來說,這兩個合作項目給我們這樣的合作平臺,讓我們在中國能夠做到更多。這是我們六個戰略,能夠使得我們建立起在中國的鋼鐵的地位。

首先我們需要有資本,我們需要有原材料,還需要有環境的保護。我們有非常好的環境保護的材料,第四個是全球市場的這樣一個準入。我們有非常多的管理的技術,這樣一些人才資源我們應該怎樣在全球的范圍內分享這些資源,最后我們還需要高的技術。

最后一點我想講講我們對于鋼鐵產業當中認為什么東西是最重要的。我想講講,我們正在發展超低二氧化碳的煉鋼,我們也在發展超高強度的鋼,這可以減少溫室氣體的排放,對于環境保護非常重要。同時我們也有一個全球鋼罐的回收,可以使得回收率達到68%。這是一個非常大的項目,如果有了歐洲政府的幫助,我們可以使得鋼鐵的生產更加可持續化。同時我們也可以和中國的鋼鐵企業合作。這些就是我們在接下來幾年當中的戰略。
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